В планомерном и стабильном развитии сельского хозяйства важную роль играют многие факторы: это и государственная поддержка, и развитие экономики региона, и климатические условия. Но всё-таки многое по-прежнему зависит от пресловутого человеческого фактора. Можно вкладывать огромные средства в развитие того или иного сельхозпредприятия, пытаться реализовывать какие-то инновационные проекты, но если на земле не будет настоящего хозяина - всё безуспешно.
Один из таких грамотных управленцев-хозяйственников, бережно относящихся к вверенной им территории, Владимир Петрович Петушков отмечает в эти дни юбилей. И личный, и 30-летие со дня, когда он встал у руля колхоза им. Кутузова.
Когда наблюдаешь за его общением с окружающими, понимаешь, что он говорит на одном языке и с партнёрами, и с руководителями разных уровней, и с рядовыми работниками сельхозпредприятия. Впрочем, это не удивительно, ведь в его биографии есть такие этапы, как слесарь, водитель, председатель сельсовета, секретарь парткома…
- История семьи – фундамент становления любой личности… Кто и как повлиял на формирование Вашего характера больше всего?
- Ну, во-первых, конечно, родители: мама – Антонина Петровна, которая почти полвека отработала педагогом, половину из них - заведующей Новопокровской школой. С ней не забалуешь… Отец Петр Егорович– фронтовик. Воевал под Оршей и на Курской Дуге. Да и семья в целом – дружная, трудовая, готовая поддержать в трудный момент. А во-вторых, мне повезло: в разные периоды жизни мне встречались сильные личности, у которых было чему поучиться. Это учителя и одноклассники Сёминской восьмилетней школы, друзья и однокурсники по Заволжскому автомоторному техникуму, из которого впоследствии ушёл в армию. Кстати, службу проходил в группе советских войск в Германии, армия – известно – учит дисциплине. Потом был Горьковский сельскохозяйственный институт, факультет механизации. В бытность работы в колхозе им. Ленина примером был, конечно, председатель Герой соцтруда М.Г. Вагин, имевший непререкаемый авторитет, способный держать на контроле много важных проблем одновременно. Как правильно общаться с селянами и находить индивидуальный подход к каждому, мне показал Ф.П. Китаев, секретарь парторганизации того же колхоза. Много жизненных вех было на пути, и всегда было желание достичь в жизни чего-то определённого и естественно хорошего.
- Какой этап Вашей жизни Вы можете назвать отправной точкой в своей карьере в сельском хозяйстве?
- Однозначно сказать нельзя… Ведь ещё в школе и техникуме мы ездили копать картошку! (Улыбается). Но всё же своеобразным стартом, наверное, можно считать начало трудовой деятельности в колхозе им. Ленина: слесарем, грузчиком, впоследствии – водителем. В 24 года я уже стал председателем Скоробогатовского сельсовета, был членом правления колхоза. В то время приветствовалось, если местная власть тесно взаимодействовала с производством, это существенно помогало в работе. В 1985 году, когда П.А. Клюганов поднимал колхоз им. Кутузова, меня избрали секретарём парткома этого хозяйства. Решиться уйти с «насиженного» места из гремевшего на всю округу колхоза было сложно… Ситуация в Анисимове была иная: к примеру, моя старшая дочь пошла во 2-ой класс местной школы одна! Больше здесь не было детей такого возраста. Однако с приходом Павла Анатольевича у территории открылось второе дыхание: строился посёлок, укреплялось производство. Моя задача в то время была коммуницировать с людьми, поддерживать партийную дисциплину, работать в тесной связке с председателем. Через 4 года, когда П.А. Клюганов перешёл на работу в райком партии, меня избрали руководить хозяйством. Записи «председатель» в трудовой книжке в декабре этого года исполнится 30 лет.
- Сейчас Вы – руководитель одного из самых успешных сельхозпредприятий района. Есть какой-то секрет выживания в столь непростых условиях; теория достижения успеха, которой вы могли бы поделиться?
- В связи с этим вопросом мне вспоминаются слова М.Г. Вагина: «Чтобы заработать рубль, необходимо наклониться за копейкой!». Надо напряжённо работать, чтобы добиться большего; начинать с малого, а не рваться получить всё и сразу… Кстати, эта новая идеология пришла к нам в 90-х, когда сначала всё разрешили, а потом «закрутили гайки». Началась преднамеренная «делёжка» земель и имущества на паи, стартовала навязанная с Запада программа «ЗерРНО» («Земельная реформа Нижегородской области» - прим. автора), внедряющая принцип «разделяй и властвуй». А выжить поодиночке в то время было нереально. Благодарен костяку нашего трудового коллектива, который выстоял в то лихое время. Умение объединиться в период перемен вообще свойственно анисимовцам.
Ещё считаю, что необходимо жить по средствам; осторожно относиться к ведению хозяйства, получению кредитов, организации труда… Практика показывает, что не всегда это удаётся.
Вообще же, многое в работе «почерпнул» у известных в районе руководителей - М.В. Тарарина, В.П. Крылова и других.
- Расскажите о сегодняшних делах предприятия…
- Как и все хозяйства, мы держимся на трёх китах: растениеводство, животноводство и подсобные промыслы. Что касается первого, то мы идём по пути технологического перевооружения. От 11 комбайнов СК-5 «Нива» (которые обрабатывали в 1990 году площадь меньшую, нежели сейчас) мы постепенно перешли на современные зерноуборочные Акросы 530, справляемся сейчас четырьмя единицами. Приобретаем высокопроизводительные трактора, сельскохозяйственную технику; естественно, улучшаются условия работы механизаторов. Ну и без грамотной организации труда не обойтись: и главный агроном, и главный инженер, и бригадир работают в тесном контакте, в том числе с коллективом. Всё это позволило нам увеличить посевные площади и заготавливать корма с запасом. На сегодняшний день обрабатываем более 400 га в соседнем хозяйстве (которого уже сейчас нет). Работаем с семенами.
В животноводстве всегда старались искать новые подходы. В середине 90-ых запустили первый в районе колбасный цех. Однако толчок развитию отрасли дал стартовавший в 2006 году нацпроект «Развитие АПК». Нам удалось переоборудовать практически весь животноводческий комплекс на шведское оборудование ДеЛаваль, что серьёзно повлияло на производство и качество молока. В 2011 году стали племзаводом по разведению чёрно-пёстрой породы скота.
Ну и, конечно, хорошим подспорьем сейчас является аренда лесов. Много материала уходит на собственные нужды, да и в зимний период люди заняты. А на лесоустройство предприятие ежегодно тратит порядка 7-8 млн. руб. Недавно получили новый проект освоения лесов сроком на 10 лет.
В общем, хозяйство стабильно развивается, насколько это возможно. Постепенно продолжаем строиться: ежегодно пускаем по одному складу; готов проект на 12 квартир по реконструкции детского сада, здание которого, к моему глубокому сожалению, недавно закрыли (для дошкольников сейчас функционирует только группа при школе). Желающие перебраться сюда уже есть. Отремонтировали мясной цех, строим новый склад под зерно, реконструируем фермы.
В ходе нашего разговора стало понятно, что Владимир Петрович не мыслит развития предприятия без параллельного развития сельской территории в целом. Потому активно вкладываются средства в социальные объекты - музей, школу, библиотеку и ДК. Не остаётся без внимания и духовная составляющая жизни населения – в Протазанове обустроен молельный дом. За счёт хозяйства к этой деревне провели газопровод. Всё это серьёзная дополнительная нагрузка на плечи хозяйства, но останавливаться на достигнутом не планируют… Такая общественная работа, направленная на благо односельчан, для В.П. Петушкова - дело хоть и хлопотное, занимающее много времени, но привычное: с 23 лет он депутат сельского Совета, член малого районного Совета, член бюро райкома КПСС; был депутатом Земского Собрания и впоследствии его председателем, главой МСУ.
Очевидно, что он без оглядки отдаётся своей работе; влюблён в эти поля: как с юности помогал на сенокосах, так до сих пор душой болеет за первые всходы, по которым нередко без разбора проезжают нерадивые охотники и автолюбители. В общем, ему отдыхать некогда и, судя по всему, настоящая пенсия не наступила.
Не обошли стороной в разговоре и проблемы отрасли. Очень эмоционально руководитель ООО «Кутузова» рассуждал о паритете цен в аграрном секторе экономики, о кадровом голоде и поиске новых подходов для привлечения молодёжи на село, формировании в обществе пренебрежительного образа «колхозника», «крестьянина». Его энергетика и тревога за будущее дела всей жизни ощущались почти физически. Тем больше удивляло явное желание и дальше продолжать этот нелёгкий ежедневный труд, причём без гарантий на стопроцентный результат. По всему ясно, что он из той когорты людей, которых мало что останавливает на пути к поставленным целям и задачам. Россия не заросла бы лопухами, будь больше таких хозяев на земле.
Вот и нам очень хотелось бы встретиться с Владимиром Петровичем ещё через 5 лет и вновь вдохновиться его энтузиазмом.
Разговаривала Анна Жгутова
БЛИЦ-ОПРОС
- Девиз, которым руководствуетесь по жизни?
- «Кто, если не ты?!» - никогда не проеду мимо лежащего на дороге камня, уберу от греха подальше, чтобы другие не пострадали.
- Отличается ли нынешняя сельская молодёжь от своих предшественников?
- Зависит от семьи, воспитания; но, естественно, нынешние молодые люди более продвинуты в технологическом плане, быстрее осваивают компьютерные программы, новые технологии.
- Откуда берёте силы, чем вдохновляетесь?..
- Лес, охота и, конечно, семья, внуки
- Можете пожертвовать своими принципами?
- Иногда для общего блага это просто необходимо. Но, видя результат, убеждаешься в правильности принятого решения.
На сенокосе, начало 1990-х годов
